穩中求進促發展 守正創新向未來——恒通化工高質量發展紀實

謀定而動，實至勢成。面對疫情反復、雙碳雙控政策、極端天氣等多重影響，面對大宗原材料持續高位以及化工市場寬幅震蕩等復雜嚴峻的經營形勢，恒通化工按照集團公司“雙18字”要求，以全面推進精益思想指導下的“算賬”文化為契機，緊盯工作重點難點，聚焦提升運營質量、發展質量，搶抓市場機遇，全力以赴抓安全、穩生產、強管理、增效益，各項工作平穩有序開展。

“數讀”恒通亮人眼“亮點”頻呈鼓人心

恒通化工精心組織，完成部分裝置的消缺檢修。重點搞好了烯烴、樹脂計劃大修以及熱電鍋爐及管道檢測等，為系統安全穩定生產奠定堅實基礎。實施烯烴、樹脂裝置局部小修，消除設備存在問題，開車后達到預期效果，抓住了PVC、丙烯等價格走高的市場機遇，取得較好經濟效益。根據國家市場監管總局《關于開展電站鍋爐范圍內管道隱患專項排查整治的通知》要求，分四個階段進行電站鍋爐檢測，科學穩妥地調整生產運行方式，為全年生產經營任務的完成創造條件。組織完成1#雙氧水尾氣系統優化升級改造和系統檢修，滿足環保達標排放要求。
扎實開展裝置穩產達效提升行動，實現安穩長滿優。按照化工集團“推行生產運行標準化，有效遏制非計劃停車”總體要求，公司抓住“以電網安全穩定運行為生產管控核心”這個牛鼻子，重點在優化運行方案、優化生產組織、優化裝置和產品結構等方面下功夫，提高生產聯運水平，制定科學合理的生產任務，決不為追求效益而拼裝置拼設備、超負荷生產，加強了廠際間生產聯系，互通信息，有預見性提前協調生產，確保生產裝置穩定運行。

牢固樹立安全紅線意識和環保底線思維。深入落實化工集團“166”安全管理體系，以開展安全生產專項整治“三年行動”和“零事故”單位創建為契機，以安全生產標準化提檔升級運行為工作主線，突出化工過程安全管理和專業專項安全管理；強化重大危險源、檢維修和特殊危險作業安全管控，重大危險源現場管控能力水平有效提升，安全生產標準化和雙重預防機制建設扎實開展，全員安全危機意識、安全自我管理、安全契約管理明顯增強，杜絕了各類安全環保事故。

加強和改進企業管理工作。連續五年組織開展管理提升競賽活動，堅持以安全生產為基礎，以裝置穩定運行為主線，以加強重大危險源管理為重點，以現場改善提升為抓手，圍繞五大活動目標和九大提升行動，積極開展重大危險源提升、現場短板整治、現場問題隱患排查等活動，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域和層面，切實改善生產生活環境，持續鞏固深化現場管理水平，在生產運行組織、安全環保管控、現場管理優化、工作作風轉變等方面取得明顯成效，評選表彰了14個精益管理示范崗位。

高度重視成本核算和經濟分析工作。堅持以效益為中心，以市場為導向，健全成本效益核算體系、日測日報體系、經營一體化運行和定期分析對標機制，實現“生產經營數字化、成本效益一口清、產供銷財一體化”，在確保主要裝置運行率、貨款回收率、產品銷售率三個100%的基礎上，實現企業效益最大化。扎實開展與同行業先進企業對標行動，從技術經濟指標、管理經營、節能降耗、技術創新等方面開展全方位對標，以行業最先進的能耗、單耗指標作為趕超目標，以公司歷史最好水平為標尺，以五年歷史同期最好水平找管理差距，以近期三年平均水平定考核基準，全面實踐標桿企業的優秀方法和經驗，達到提高企業經濟運行質量、生產效率和增強企業核心競爭力的目的。

切實加強黨建工作。恒通化工黨委緊扣“建黨百年華誕”主題，下發了《關于做好 “慶百年華誕、促改革發展”大學習大培訓大提升工作的通知》等通知；深入學習宣貫集團公司“三會”精神；積極推廣潞安化工企業文化融合，持續鞏固成果；教育引導黨員干部不忘初心、牢記使命，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為企業發展貢獻力量。

“精益”思想賦能“算賬”文化淘金

恒通化工堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為引領，緊緊圍繞“雙十八字要求”主線，突出“以真金白銀論英雄”的價值導向，建立健全目標責任管理體系、成本費用管控體系、對標一流提升體系、全面風險管控體系以及全員績效考核體系等五大運行體系，圍繞 “利潤=收入-支出”這一效益公式，堅持以結果為導向，層層傳導“算賬思維”、級級深化“算賬”文化，將“算賬”貫穿企業生產經營全過程的要求，真算賬、算真賬、算好賬，不斷提升價值創造能力。通過爭取政策創效、成本費用降低、經營管理創效、修舊利廢、技術創新等多項舉措，內降成本，外拓市場，取得了較好的效果。

牢固樹立 “一切成本皆可控”的理念，聚焦“降本增效、減員增效、提效增效”三項工作，以全面預算和目標成本為引領，以技術進步和管理升級為抓手，以對標對表為關鍵舉措，大力倡導和弘揚勤儉節約之風，引導全員從大處著眼，小處著手，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，從查找解決“高耗點”做起，牽牢成本管控“牛鼻子”，將降本增效作為企業發展內在動力。

以裝置穩產達效為核心，實施30余項技術改造項目，進一步優化系統工況，嚴肅勞動工藝紀律，加強生產目標計劃考核，以企業最好歷史水平為標尺，以五年歷史同期最好水平找管理差距，16種主要原料消耗控制在計劃以內，其中離子膜鹽耗、PVC乙烯耗、雙氧水電耗、三氯化磷黃磷耗等達到或趨近于6年來最好水平，主要產品成本控制取得明顯成效。

加強市場預判，通過執行長約定價、加大直銷比例、減少庫存周轉、搞好煤炭直供等措施，努力促進營銷拓效、采購創效，在氯堿行業中首家實現貨款預付100%。加強物資庫存管理，做到“先利庫、后采購”和“有舊不投新”。

積極優化融資方案，利用存款及業務結算量等非成本因素為杠桿，千方百計降融資成本、調整優化資金結構。嚴格會審報銷制度，始終將費用控制在預算指標之內。在保障安全的前提下，恒通化工積極探索獎勵辦法，參照市場化機制鼓勵自主檢修，提倡“能自修的不外修，能修復的不更換，能自己做的不外委”，盡量減少設備或配件外委檢修，鼓勵員工開展小改小革及合理化建議活動，在降低費用的同時增加員工收入。

“三大戰役”穩運行“四線管控”求發展

百舸爭流千帆競，乘風破浪正遠航。2022年是“十四五”規劃實施的關鍵一年，也是恒通化工實現新一輪發展、實現百年恒通的關鍵一年。恒通化工將以全方位推動高質量發展為主題，堅決打贏化工轉型攻堅戰、精益管理提升戰、作風轉變持久戰“三大戰役”，守牢“生命線”、提升“保障線”、跨過“生存線”、邁向“發展線”，確保圓滿完成銷售收入42.36億元，利潤保底目標2.3億元，實物總產量186.5萬噸的年度目標任務。今日恒通正踏著新時代的發展節拍，在高質量發展的時代征程上，務實重干，跨越發展，再續華章！

（文 楊曉）

責任編輯：郝佳麗