余吾煤業：以踔厲奮發的姿態堅定走好高質量發展之路

余吾煤業積極貫徹落實集團“三會”精神紀實

集團“三會”召開之后，余吾煤業積極行動，全面部署，扎實宣貫，有序推進，結合省委關于國企深化改革提質增效“4句話32個字”要求和集團“雙十八字”要求，從思想上、行動上進一步引深精益思想指導下的“算賬”文化，建立健全現代企業制度下的科學高效、規范運行的績效管理制度，以學習“三會”精神為契機，引領企業再出發。

砥礪奮發，在思想上破冰

王志清董事長在黨委工作會上指出：強化理論武裝凝心聚力的思想優勢，與時俱進學習習近平總書記最新重要講話重要指示精神,推動理論學習成效轉化為內涵發展實效。余吾煤業作為潞安化工能源版塊的高產高效主力礦井，牢牢扛起產量大礦、效益大礦的旗幟和方向，砥礪奮發，在思想上破冰，主動置身于集團高質量發展的全局之中。

提高政治站位，學習習近平總書記最新重要講話重要指示精神,深刻領會國有企業干部警示教育大會精神、全省國有企業深化改革提質增效推進會主要精神和全省國資國企工作會議主要精神，始終不折不扣地落實各項部署要求，以奮進姿態展現新作為、創出新業績，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

樹立底線思維，進一步增強危機感和緊迫感，苦練內功、久久為功，以深化改革為動力，以提質增效為目標，下大力氣開展工作作風建設，持續推進對標挖潛、補考趕考、精細管理、提質增效、完善內控等工作，不斷提升企業的核心競爭力和盈利能力，推動公司高質量發展。

深化作風建設，向作風要戰斗力。該公司將鍛造一支作風過硬的干部職工隊伍為目標，持續開展了“四問一答”自我“畫像”、履職盡責崗位“畫像”、“紅黑榜”監督“畫像”和黨員干部積分管理。實施了隱患倒查和安全監管、應急值守、跟班人員準入機制，倒逼管理人員履職盡責和業務素質能力提升。

篤行不怠，在行動上突圍

不待揚鞭自奮蹄。集團“三會”后，該公司結合自身崗位實際，苦練內功、提質增效，以“穩”字當頭，以“算賬”文化建設為主線，堅持盈利導向，樹牢企業和市場思維，提升全面預算管理，做深做實績效考核，腳踏實地完成集團安排的每一項任務。

持續深化企業改革。在“大人才”體系建設方面，堅持系統思維，筑牢機制，按照識、派、練、評、用、樹“六步”打造立體化人才培養新高地；堅持多措并舉，搭建平臺，以一線鍛煉、競聘準入、掛職鍛煉、多元推薦、平臺建設、積分考核為“六法”塑造多層次人才聚集“強磁場”。以標準的建立、程序的規范、體系的塑造樹立起了人才工作的戰略導向，以人才的整體結構優化增強企業發展的內生動力。在薪酬分配方面，堅持與全面預算管理和績效考核一體化融合，堅持“以真金白銀論英雄”鮮明導向，將薪酬分配與績效考核結果有效聯動起來，由“發工資”向“掙工資”轉變，促進人人都是創造者、個個都是效益源，全面提升了余吾煤業整體經濟效益與運營管控能力。

強力推進對標挖潛。認真貫徹落實全省國有企業深化改革提質增效推進會精神，緊緊圍繞全方位高質量發展的目標，扎實推動企業全面邁過“生存線”，達到“發展線”，實現內涵集約發展，不斷引深精益思想指導下的“算賬”文化，創新管理模式，優化管理流程，提高管理效能。以對標公司內外部先進企業為出發點和切入點，通過“定標桿、找差距、查原因、明措施、抓整改、求實效”，聚焦管理薄弱環節，補齊短板弱項，全力挖掘內部潛力，不斷開展精益管理, 全方位多維度降成本、增效益，建塑“對標提升、作出貢獻、創造價值、打造公司低成本高效益核心競爭力”的對標文化，致力于成為集團內部或煤炭行業的全標桿企業。

構建一體化融合新機制。在“干前算、定政策”方面，確定全面預算方案，包括摸清底數、市場調研，確定目標。將全年目標按月分解至各專業、各部門、各科隊，細化到每一個工作面、每一個項目，完成“公司（礦井）—專業系統—科隊—班組”四級全面預算管理，按照“模擬法人”和“內部合伙人”的工作思路，建立各單元多層級、多業務、多維度的“算賬”分析情景，根植算賬文化、厚植效益優勢。在“干中算、看變化”方面，執行過程管理，包括每日統計、算賬分析、調整指標、具體考核等工作。根據集團確定的2022年績效考核目標，以全面預算核定的各專業、各科隊不同指標，與班子成員，科隊，班組逐級簽訂《目標責任書》，即分灶吃飯，各算各的賬。在“干后算、要結果”方面，以“效益”論英雄，進行獎懲兌現。始終堅持“以真金白銀論英雄”鮮明導向，進一步強化業績導向，在前期試點推行差異化薪酬分配制度改革的基礎上，逐步推廣至公司所有井下一二線隊組，同時探索實施全員績效考核，把職工收入與績效考核結果掛鉤落到實處，真正調動全員強績效、控成本的積極性、主動性。

（文 劉明星 郭艷波）

責任編輯：崔婷婷